万达、百度、腾讯联手建新电商公司

      北京时间8月27日消息，万达集团内部消息称，百度、腾讯以及万达将于本周五共同宣布，成立一家新电子商务公司。

消息称，三方对新电子商务公司的总投资额为人民币50亿元(约合8.10亿美元)。万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。管理层和企业结构细节目前还不清楚。

      “反阿里联盟”成立

      今年上半年，万达集团半年度报告就已经放出豪言壮语：“万达要在一两年左右的时间内，让大家一说万达电商就立刻想到真正的O2O。”可见，即便万达电商一直处于发展未见大起色的尴尬阶段，但王健林对电商野心却从未停止，计划和布局一直在继续。

尽管王健林接受采访时曾表示“（与马云的）亿元赌局是个玩笑”。但他还是愿赌不服输。2012年12月，王健林与马云打赌，在十年后的零售业，如果线上占比超过线下，马云赢；如果线下仍然保持优势，则王健林赢，赌注是1亿美元。

      今年7月16日，王健林就表示，下半年要重点发展万达电商，首期投资50亿元，并将联合多家电商成立新万达电商，目标是三年左右找到盈利模式。到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。可见，万达电商已经成为万达集团未来整体发展战略地位之一，不可或缺。

      事实上，在未来线上电商领域，王健林希望可与马云一拼；而联手互联网巨头，或许是万达电商最快实现其电商帝国蓝图的方式之一，王健林似乎找到了万达电商更快发展的新捷径，不是自己单干，而是大款傍大款。

      于是，王健林促成了“反阿里联盟”的形成：腾讯、百度、万达联手，三家公司将成立一家新电子商务公司。三家巨头均为电商领域的“失意者”。腾讯涉足电商多年，收购投资扶持产业集群但最终受益寥寥，无奈将重要资产售予京东;百度从有啊、乐酷天再到爱乐活，是屡战屡败；万达更是在电商战略上动作严重迟缓，高层陆续离职，如今不得不另辟战场。

      据消息透露，万达、百度及腾讯三方对新电子商务公司的总投资额为人民币50亿元(约合8.10亿美元)。其中，万达持股70％，将占主导地位，腾讯和百度各持股15％。而这家新电子商务公司管理层和企业结构细节方面，目前暂不清楚。

      就目前看来，三家公司成立电商集团的看点是O2O，即线下与线上的结合，万达强在线下，百度、腾讯强在线上，结合线下与线上资源；万达仍占据绝对控股状态，并依据自身在大型商场、酒店、影院等资源优势布局O2O，百度和腾讯更可能是在技术、资源引流等方面予以支持。

      王健林的互联网野心

      有人说，万达是中国电商行业的搅局者。

      其实不然。在半年工作报告中，王健林说，现在一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。万达电子商务模式的物理形象要尽快展示出来，要回答万达电商是什么。

      “我们已经决定，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股。现在有的是企业愿意投资，除了确定的这几家企业外，还有很多企业排队，愿意出高价参股，但我们决定先把万达电商做起来再说。”

      显然，王健林要做的不单单是电商，他想要做的，是通过自己强大的线下资源优势，结合“中国最大的几家电商”线上资源优势，整合出一个全新的“O2O”商业模式。他期望，通过此次整合，完成他的“第五大产业链”。

      不仅如此，如今王健林更是放手让万达电商发展，欲将所有网上资源全部给电商公司，利用万达现在已经形成的资源与平台，在最短的时间尽快找到盈利模式。

      不过，虽然王健林的设想很是美好，但万达电商发展之路尚不平坦。自万达电商成立以来，电商团队成员的人事变动就是最大的诟病之一。前万达电商COO马海平、前万达电商COO刘思军，前万达电商首席执行官CEO龚义涛先后离职，人员持续剧烈动荡使得万达电商的发展停滞不前，再加上万达电商的发展模式一直尚未清晰，万达电商之路任重而道远。

      业界声音

业内人士指出：腾讯与百度正在积极布局O2O，选择与万达合作是基于万达有85家位于城市中心的万达广场，今年底要开到120家，明年底是140家，每年的客流量有20亿人次。在腾讯与百度的眼中，这是令人垂涎的流量！因此，与万达合作，对于腾讯和百度最大的好处就是把其中的商家全部接入自己的平台，从而形成真正的O2O闭环。三巨头的合作想象空间挺大的。而      对于万达来说，未来目标肯定是要做O2O，但是要做O2O，没有线上流量和线上用户肯定是不行的，仅仅依靠在万达广场发万汇卡积累用户没问题，但是速度实在太慢。如今能够接入QQ、微信和百度搜索的平台，就能够在很大程度上解决这个问题。目前看来，万达与百度、腾讯合作发展电商已是板上钉钉的事情。

      三个臭皮匠真能定一个诸葛亮吗？

      有消息人士称，万达选择与百度腾讯合作，则是看重百度腾讯的线上优势，也是为了与阿里相抗衡。一亿的赌局之后，万达是否能获胜？但不管怎样“反阿里联盟”的形成：百度、万达、腾讯联手，在电商领域将有一定的想象空间，尽管想象离现实还有很远的距离，至少在传播上可以形对马云的干扰。

万达电商的新发展征程即将扬起，王健林的50亿，是一块“试金石”，也或许是一粒“沙”未来发展如何，市场将拭目以待。

     在发布会召开之前，赢商网小编先来跟大家一起回顾一下万达纠结的电商之路吧！

      1.0 巨资挖角成立电商公司

      若说万达涉足电商，则要从两年前的“高调挖角”开始说起。

     2012年2月，业内开始疯传万达内部正在招兵买马组建电子商务公司，包括银泰网CEO廖斌在内的多家电商企业高层都接到了万达方面的入职邀请，更有传言称万达集团电子商务公司为其CEO开出的年薪是200万元。从招聘信息看，万达电商的普通工程师年薪38万，主任工程师年薪90万，年薪最高的是平台技术部总经理110万元。

那时透露出来的计划是，万达集团将不走银泰、淘宝之路，要把旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务整合打包，打造“线上商业综合体”。王健林称万达要做的电子商务会线上、线下资源相结合，形成独特的模式。

时年11月，万达电商CEO最终被曝光，来自阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛。这位号称拿着200万年薪的新CEO，给出的万达电商的定位是“线上线下无缝对接”，挂牌时间是2013年上半年。

      龚义涛时期的万达电商

      若说招兵买马时期的万达电商，是一个萌芽的种子，那么龚义涛时期的万达电子商务的发展在外界看来则是“雾里看花”，实在难懂。

      初到万达电商的龚义涛，很大一方面工作仍是在招兵买马，而另一方面则是思考万达电商的发展方向。犹如外界传言的那样，万达董事长王健林期望将电商打造成以万达广场为核心的“智能广场”。这个时期的万达电商，正在努力实现其董事长的预想，既不做B2B也不做B2C，最后将其“独特”模式定位在O2O上。

      然“雷声大雨点小”的万达电商，在经过半年多的筹备期后，其“一万人招聘计划”最后却仍只有不到40人的团队。在外界纷纷质疑万达电商模式之际，王健林于2013年6月大连高新万达广场开业之际，正式抛出“智能广场”概念。

      其官方的解释是，这是一种万达的O2O模式，即借助电子商务，将旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务打包上线，作为线上的资源整合平台，换而言之，就是为万达广场提供电子科技类的软服务，其方向是为实体服务。而智能广场的关键在于“电子科技服务”，核心内容是给每位顾客的手机配备一张电子卡，在所有万达广场的收费系统上进行信息处理，手机电子卡进行注册后，只要进入万达广场信息系统一公里范围内，就会有提示。

      在业内看来，智能广场的定义和实践模式，则更像是万达自己不做电商，而是替零售商做类电商的移动电子科技服务。2013年6月，在外界纷纷质疑万达做电商不似电商时期，刚入职一年的CEO龚义涛却被曝即将离职，虽然此后万达方面否认了该传闻，但无疑加深了外界对于万达电商的困惑。

      2.0 万达电商平台--万汇网上线

      2013年9月，在万达商业年会上，万达电商被作为万达集团的重要业务板块之一，首次公开亮相。被外界猜测了近一年的万达电商模式也首度浮出水面。王健林表示，万达电商其实就是O2O模式的“智能广场”。

      根据当时万达方面的介绍，万达电商旨在通过打通线上线下的方式，形成立体化的销售平台。入驻万达广场的商家，通过统一的智能化体系，实现线上和线下同步销售。商家可以通过线上成交线下提货的方式，拉动关联销售，扩大商家销售的辐射半径。万达还将建立消费者需求数据库，通过对消费需求的研究，帮助商家创建全新营销方式。

      2013年12月12日，在屌丝男女们欢庆淘宝“双12”节之际，被命名为“万汇网”的万达电商项目也正式上线。万汇网的官方介绍是：“万汇网是万达广场的O2O智能电子商务平台，业务将涵盖百货、美食、影院、KTV等领域，隶属于万达集团，实时为用户提供最新的广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣、电影资讯、美食团购、积分查询、礼品兑换等全方位资讯与服务。”而万汇网独立APP也已同期上线。

      电商掌门人龚义涛离职

      万汇网上线让大众们看到了万达电商终于出“实物”了，但作为一个电商，仍然面临着外界对于其盈利模式的质疑。于此同时，作为万达电商的掌门人龚义涛却在今年3月份正式离职，也引发业界无限瞎想。

      根据龚义涛此后接受媒体采访时透露，两年的万达之旅，为万达电商组建了团队，确定了发展方向。O2O理念的摸索和确立，乃至万汇网的最终上线，意味着他在万达“历史使命”的完成。而传统企业自建电商团队时，企业文化的“排异反应”，则可能限制了企业的创新，也“或多或少”地导致了包括他在内的电商人才的流失。

      插曲：“一亿”赌约引发的故事

      作为万达电商之路的一个小插曲，还需回到一个业内赫赫有名的“一亿元”赌约上。事发央视举办的2012中国经济年度人物颁奖现场，时出席颁奖晚会的万达董事长王健林与阿里巴巴主席马云打了一个赌约，双方约定“到2020年，10年后，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿。”

      彼时的王健林认为，中国的零售业主要仍是靠实体经济在支撑，马云的赌约绝对不会赢。此后，双方当事人未就这件事再向外做任何解释，但却引发业内大佬争相讨论实体零售业与电商的未来。有业内人士认为王健林与马云的对赌更像是虚拟商业地产与现实商业地产的博弈。赌约发酵之际，小米雷军和红星美凯龙车建新也加入了赌约阵营。

      然而在万达努力尝试打造电商平台一年后，同样在央视的一档财经论坛的节目现场，王健林表示“亿元豪赌就此作罢！我和马云很快合作！”王健林当时还笑称：关于打赌，那是开玩笑的，我根本不相信，亿元豪赌纯粹是个笑话。”

      3.0 与互联网大佬的首度联姻：万达影城

      就在王健林宣布放弃赌约一个月后，万达与阿里正式拥抱。万达影城正式携手阿里、百度和腾讯进行推广合作。

      2013年12月18日，支付宝公司证实，万达影院已经入驻支付宝钱包公众服务平台，用户在线购票后可在影院“声波取票”，阿里与万达的合作正式开始。支付宝内部人士也坦言，阿里巴巴与万达既有竞争也有合作，这类似于之前阿里巴巴与银泰的种种尝试。而王健林与马云所说的合作，万达影院入驻支付宝钱包只是开始，远非全部。

      随后不久，腾讯也为院线新开业影城专门准备了开业彩蛋，为新开业影城配送五百万QQ弹窗等优质资源，进行优质宣传；同时百度通过百度地图全方位将万达影城的位置优先呈现于用户手机，并将购票信息打通，实现用户“即搜即买”的移动互联网购票方式。

      王健林的“50亿”电商计划

      2014年初，王健林在万达集团2013年度工作总结会上表示，万达电子商务模式一旦成功，就是全球零售行业第一个O2O电子商务模式，万达电商只许成功，不能失败。王健林要求2014年万达电商覆盖所有广场，重点抓会员和数据。要求今年电商会员达到3000万，其中把万达院线1100万会员全部转成万达电商会员，力争3年内万达电商会员过亿。

       近日，万达集团董事长王健林再次放出豪言，称计划豪掷50亿元发展万达电商，并将集团所有网上资源全部给电商公司，未来要将万达电商打造成为万达集团的五大业务板块之一。

      从最新的消息来看，万达最近定下了一个规定，其他业务集团不再单独发展电商业务，而目前已经做得不错的万达影城、大歌星的电商业务也将统统划归万达电商。而在电商人员方面，在经历了龚义涛的开拓时代，短暂的朱战备（万达集团CIO）的留守时代，如今的万达电商还是选择了由董策、高峡、曹大军组成的外部职业经理人操盘。

      结语：

      从2012年5月组建，到2014年万汇网覆盖十余个万达广场，两年时间内万达电商完成了大框架的搭建，也让业内看到了万达进军电商，涉足互联网的决心。然而，作为中国最大的商业地产开发商，业内对于万达做电商的期望值更高，在许多人看来，以万达的资源整合能力，万达电商不应该只是这样。

      一路走来，在人才的挑战和盈利模式的质疑声中，万达电商一直在寻找和探索着适合自己的发展模式。从最初的自建团队搭建网站和APP，到如今与阿里、腾讯、百度合作，或许，万达电商正在走一条此前其非常排斥的道路，即依靠与互联网巨头联姻，快速进入电商领域。

      对于此次万达与百度、腾讯合作成立电商公司，具体的合作模式又是怎么样呢？与此前的万达电商搭建的“智能广场”又会有何不同，请关注赢商网记者8月29日在新闻发布会现场的报道。